伙伴责任

  • 共筑责任供应链
  • 共赢市场新机遇

佳能(中国)以打造“责任共同体”为目标,不仅将企业社会责任理念融入到供应链管理的各个?#26041;冢?#24341;导供应商履行社会责任,并不断向供应商传递先进的经营理念,为构筑责任供应链奠定坚实基础。

完善供应链管理

佳能(中国)遵循公平、公正、公开的采购原则,通过融入社会责任理念的采购与供应商管理机制,?#20013;?#24341;导供应商形成“责任共同体”的统一认识,关注环境及社会影响,共同为客户提供安全、可靠的优质产品。2018年,佳能(中国)将《供应商和合同方环境、职业安全与健康(EHS)管理基本要求》写进与供应商签订的合同中,并明确要求供应商遵守《电器电子产品有害物质限制使用管理方法》,进一步加强供应链管理。

完善供应链管理
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作为直面客户的第一窗口,经销商始终是佳能(中国)得以发展的重要参与者和同行者。多年来,面对?#33258;?#30340;市场环境,佳能(中国)针对经销商发展中的?#23548;?#38382;题,为经销商提供针对性强、实用性高的培训和能力建设支持,帮助经销商提高市场开拓能力,增强自身竞争力,实现健康、?#20013;?#32463;营。

提升经销商能力

佳能(中国)以为经销商解决?#23548;?#38382;题为出发点,通过合规、市场、专业三个方面的培训,全面提升经销商核心竞争力。2018年,佳能(中国)通过精英汇、跨界游学、全国认证?#24425;?#21644;佳能CBA精英大讲堂?#35748;?#30446;,以及OPDCA(Objective目标-Plan计划-Do执行-Check检查-Action改善)等有关合规运营、销售技能、售后?#38469;?#26041;面的专业培训,全面提升经销商在运营管理、人才培养、?#38469;?#25903;持等方面?#30446;沙中?#21457;展能力。2018年,佳能(中国)组织22家经销商参与OPDCA管理培训;为经销商的销售人员组织5场培训,培训260人次。

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